Ввод в эсплуатацию зданий — это профессиональная практика. Она обеспечивает сдачу зданий в соответствии с требованиями заказчика к проекту (OPR). Здания, которые должным образом введены в эксплуатацию, обычно имеют меньше заказов на изменение, имеют тенденцию быть более энергоэффективными и имеют более низкие затраты на эксплуатацию и техническое обслуживание. Документация процесса ввода в эксплуатацию обеспечивает основу для правильного определения базового уровня энергопотребления объекта. Смотрите все подробности тут kbti.com.ua.
Потому важна информация о вводе в эксплуатацию, руководство и ресурсы в соответствии с тремя общими принципами, включая определение требований к эффективности проекта, роль и ответственность владельца в процессе ввода в эксплуатацию, а также соответствие и принятие документации о вводе в эксплуатацию. Важно отметить, что все три принципа применяются в течение всего срока проекта капитального проектирования и строительства и что для достижения оптимальных результатов требуются многопрофильные усилия с участием владельцев, специалистов по проектированию, менеджеров по строительству и поставщиков услуг по вводу в эксплуатацию от процесса ввода в эксплуатацию.
Важно начать процесс ввода в эксплуатацию на предпроектной стадии. Такое вовлечение на раннем этапе имеет решающее значение для своевременной и полезной разработки требований к проекту Заказчика, последующих основ проектирования проектной группы, плана ввода в эксплуатацию и начала руководства по эксплуатации и техническому обслуживанию. Если эти задачи отложить на более поздний этап процесса и «реконструировать» для соответствия дизайну, их полезность в качестве катализаторов для диалога, управления затратами и рисками, а также инструментов отслеживания качества будет утрачена.
При первой разработке может стать очень полезным инструментом для Заказчика при выборе правильной проектной группы для проекта. Во время процесса отбора проектной группы ответы кандидатов на OPR при представлении их BOD дают потрясающее представление об их понимании OPR. Когда Системное руководство также запускается на этой ранней стадии, обеспечивается включение требований по эксплуатации и техническому обслуживанию. Включение планирования ЭиТО на ранних этапах является ключом к долгосрочному сохранению энергоэффективности, долговечности оборудования,
Очень важен основополагающий документ успешной сдачи. Это очень важно для обеспечения того, чтобы процесс ввода в эксплуатацию соответствовал целям владельца. OPR определяет ожидаемые затраты, цели производительности, энергетические и операционные критерии, общие сроки выполнения, операционные подходы и критерии успеха для проекта. Планы по укомплектованию персоналом объекта должны быть четко определены, чтобы было известно о любом влиянии на проектирование систем объекта. План должен быть разработан при значительном участии владельца и окончательном одобрении. Это обычно помогает владельцу определить требования объекта в отношении таких вопросов, как энергоэффективность, среда в помещении, обучение персонала, а также эксплуатация и техническое обслуживание.
